Auf das richtige Pferd zu setzen, reicht nicht.
Man braucht jemanden, der es reiten kann.
„Zuerst erhalten die Betriebe weniger
qualifizierte Bewerbungen,
dann keine mehr.“
Dr. Eric Schweitzer
Präsident
Deutscher Industrie- und Handelskammertag
Die Standorte der Hidden Champions sind in der Kartendarstellung von Südwestdeutschland mit schwarzen Punkten markiert. Die roten Bereiche kennzeichnen Gegenden mit Bevölkerungszuwachs, die blauen mit Bevölkerungsrückgang.
Viele „heimliche Weltmarktführer“ haben ihre Standorte in den letztgenannten Regionen und müssen im Wettbewerb mit Ballungsräumen und bekannten Konzernen die benötigten Fachkräfte gegen den demographischen Trend für ihre Regionen und Unternehmen begeistern. Erfolgreiche Fachkräftesicherung wird daher zum entscheidenden Kriterium für Firmen und Standorte.
Quelle: IHK Südlicher Oberrhein
In den Unternehmen ist das Thema Fachkräftemangel längst angekommen. So steigt z.B. bei der zu Jahresbeginn stattfindenden Mitgliederberfagung der IHK Südlicher Oberrhein seit vier Jahren der Anteil der Unternehmen, die auf die Frage „Wo sehen Sie die größten Risiken für die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens?“ als eine der Antworten „Fachkräftemangel“ angaben. Mit 49 Prozent steht das Risiko Fachkräftemangel sogar 2016 im Bereich der IHK Südlicher Oberrhein alleine an der Spitze der Risikofaktoren. (2. Arbeitskosten, 3. Inlandsabsatz, 4. Wirtschaftspolitik, 5. Energie–/Rohstoffpreise, 6. Auslandsabsatz).
SÄLINGER Kommunikation unterstützt Unternehmen beim Aufbau ihrer Arbeitgeberkommunikation und der Profilierung ihrer Arbeitgebermarke und hilft so Hidden Champions, im Wettbewerb um Azubis und Fachkräfte sichtbar und erfolgreich zu bleiben oder wieder zu werden.
War for talents
Im heraufziehenden „War for talents“ stehen besonders die mittelständischen Unternehmen vor einer existenzgefährdenden Herausforderung: Nur ein Drittel der Mittelständler verfügt über einen Bekanntheitsgrad im Arbeitsmarkt. Verstärkt wird die geringe Wahrnehmung durch die potentiellen Mitarbeiter dadurch, dass Großunternehmen bereits seit Jahren deutlich mehr Geld und Ressourcen investieren, um sich die notwendigen Fachkräfte auch in Zukunft zu sichern.
73,9 Prozent der Firmen ohne Strategie
Tatsächlich haben derzeit nur 26,1 Prozent der Mittelständler eine eindeutige Strategie für ihr Employer Branding und Konzepte für ihre Arbeitgeberkommunikation. So hatte 2015 auch nur ein Viertel der Unternehmen nach eigener Auskunft ein klares Profil als Arbeitgeber. (Quelle: Universität Leipzig, Studie Mittelstandskommunikation, 2015)
Wettbewerb der Standorte
Bei Hidden Champions und großen Familienunternehmen kommt bei der Personalgewinnung oft erschwerend hinzu, dass diese Unternehmen häufig in der Fläche angesiedelt sind und somit auch von der Attraktivität einen Standortnachteil im Vergleich zu der kulturellen Angebotsvielfalt in attraktiver wirkenden Ballungsräumen haben.
Hidden Champions oft zweifach betroffen
Durch die demographische Entwicklung sind diese Standorte in Zukunft gleich zweifach betroffen. So droht in ländlichen und peripheren Gebieten Beschäftigung und Wirtschaftskraft verloren zu gehen, da die dort beheimateten Firmen nicht mehr ausreichend Nachwuchs im Arbeitsmarkt an diesen und für diese Standorte gewinnen können.
Gerade Familienunternehmen sind traditionell sehr stark an ihrem Standort verwurzelt. Eine Aufgabe des Stammsitzes — selbst wenn das Unternehmen über weitere Produktionsstätten verfügt und dort weiter existieren würde — erschüttert ein traditionelles Familienunternehmen in seinen Grundfesten und stellt seine Identität massiv in Frage.
Sichtbar werden
Um bei dem bereits entstehenden Fachkräftemangel auch in Zukunft die notwendigen Mitarbeiter — vom Auszubildenden bis zum Fachingenieur — gewinnen zu können, müssen Unternehmen durch Arbeitgeberkommunikation und den Aufbau ihrer Arbeitgebermarke (Employer Branding) im Arbeitsmarkt sichtbar werden.
Für erfolgreiche Fachkräftesicherung ist professionelle Kommunikation unverzichtbar
Gerade mittelständische Unternehmen verfügen oft über eine hohe Arbeitgeberattraktivität und haben als Arbeitgeber ihren Mitarbeitern eine Menge zu bieten: Flache Hierarchien, eigenverantwortliches Arbeiten, größere Gestaltungsspielräume, schnellere Karrieren und eine hohe Verbundenheit mit ihren Mitarbeitern kennzeichnen mittelständische Unternehmen deutlich stärker als Konzerne.
Nur Hidden Champions, die durch professionelle Kommunikation rechtzeitig sichtbar werden, haben in Zukunft noch Chancen im Wettbewerb mit Konzernen und Ballungsräumen Fachkräfte für ihre Unternehmen zu gewinnen.
Werkzeuge
- Analyse und Konzeption von Corporate Positioning
- Corporate Design
- Arbeitgebermarke (Employer Branding)
- Kommunizieren der Arbeitgeberattraktivität
- Unternehmen im Wettbewerb sichtbar machen
- Steigerung der Marktchancen bei der Fachkräfte- und Nachwuchsgewinnung und der Fachkräftesicherung
- Verbesserung der kommunikativen Positionierung im Bereich der B2B-Kommunikation
- Imageprofilierung und Unterstützung der Unternehensziele bei Zielgruppen, Multiplikattoren, Stakeholdern und Kunden
Ziele
- Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens im Arbeitsmarkt
- Erhöhung der Marktchancen im Wettbewerb um Fachkräfte
- Fachkräftesicherung
- Sicherung des Standortes
Die Expertise von SÄLINGER Kommunikation
SÄLINGER Kommunikation verfügt über vielfältige und langjährige Erfahrungen mit Arbeitgeber- und Unternehmenskommunikation.
